广西粮运集团召开2022年年中工作会议

2022年7月16日，广西粮运集团在衡阳办公区四楼会议室召开了2022年年中工作会议，集团董事会成员、监事会成员、自然人股东、股东代表、管理人员代表等27人参加了会议，会议由集团副董事长周永旗主持，会议按既定议程进行。

会上，董事长陆精华作了2022年年中董事会工作报告，报告从经营战略目标贯彻情况、执行和完成年度工作计划情况、党的建设和企业文化建设和存在问题等四个方面回顾集团上半年的工作情况，并提出下半年七大工作要点：一是党建、企业文化引领，后疫情时期，聚焦战略规划，做好基础主业，寻求渐进、增量的、合规良性的发展，打造新59车队。二是保持要有新动作，出台新措施，针对新业务、打造新模式进行年度目标和机构的调整，促进全年工作计划目标的顺利完成。三是培育智慧物流园新业务形成产业优势，巩固线下优势传统业务的发展，集中力量支撑新的发展模式，加快推行企业数字化转型，发展数字经济和平台经济。四是继续重申营造全源全员全域营销激励机制，利用一切积极因素实施营销变革，利润共享、共生发展，全力打造营销团队，以绩效论英雄，培养营销冠军，营销劳模，树立全新的营销导向。五是推动传统业务商业模式变革，重点开发培育新能源、商用车后市场，在现有业务基础上，有针对性的培养专业技术人才或引进项目优质合伙人，推动线上线下融合业务快速发展。六是巩固存量业务，做大增量业务，利用好粮油加工厂资质和与农垦绿色食品合作优势资源，谋求粮油及扶贫产品占有市场更大份额。七是项目梳理，以战略规划落地为准绳，做好亏损业务的止损，优化投融资管理，做好风控，尽量将更多精力投入到企业生产经营主战场，力出一孔，找米下锅，致力于配套服务头部企业，服务终端客户，以客户为中心，夹缝中求生存。

 会议听取了监事长梁霞作的2022年年中监事会工作报告及副董事长周永旗、总经理黄家琨、技术总监邹帆作的2022年上半年分管工作报告和下半年工作计划，财务总监韦炜作的2022年上半年财务工作报告，以及分区统一办公、预算调整、投资项目经营模式和高新分厂回迁后经营方针等各项预案的情况说明。

会议经全体与会人员分组讨论，一致同意董事会、监事会和财务上半年工作报告所述内容，并经与会股东代表审议举手表决全票通过。此外，与会股东代表原则上还审议通过了预算调整方案，但须会后财务中心与各部门进一步沟通明确，报请董事会审议。

会议最后，董事长陆精华进行总结性讲话，强调提出八个工作要求：一是原则上坚持年度总体目标不动摇，不进行大的变动，可进行内部优化和调整，预算调整方案过于粗放，需根据战略规划，进一步完善。二是汽修回归衡阳经营后，要实施新的经营导向，实行管理层（职业团队）利润分成，不鼓励包干经营模式，向信息化、新能源、生态连锁方向发展，重振汽修雄风，重树粮运汽修品牌形象。三为确保度过后疫情艰难时期，实施统一政策，分区管理、分灶吃饭，利用信息化管理手段，迎合新时期的发展。四是抓好项目部项目梳理，以战略规划为导向，符合战略规划的项目，纳入管理；其他项目与合伙人成立项目公司运营，防范风险管控，今后集团原则上不投资、不参股，要以平台化思维运营，打造好商业模式。五是充实力量打造放心粮油平台，在营销策略、规则制定、业务整合、集采集配上要进一步落实，增强市场敏感度，通过平台＋合伙人、新旧融合等举措，打造放心粮油新的运营模式。六是强化战略思维，各部门形成战略共识，围绕战略举措，理顺内部管理，持续改进业务流程，规范运营。七是主动作为，规范管理，新业务板块要按上市公司标准打造，业财融合。八是供应链事业部开始推行新的薪酬制度和人力资源制度改革。