广西粮运集团召开2023年度股东会职代会联席会议

1月20日，广西粮运集团在衡阳办公区四楼会议室召开2023年度股东会职代会联席会议，集团自然人股东、股东代表，职工代表，管理人员代表共计40人参加了会议，会议由集团监事长王喜东主持，会议按既定议程进行。

会议分别听取并审议通过了董事长陆精华作的2023年董事会工作报告和2024年集团工作计划，监事长王喜东作的2023年监事会工作报告，财务总监韦炜作的2023年度财务工作报告和分工、派息方案；还听取了副总经理黄家琨、陆文莉、欧阳瑞华分别作的分管工作述职，工会主席王梅新作的工会工作报告，并对高中层主要管理人员的履职情况开展了民主测评，结果均为称职。

会议最后，陆精华董事长作总结性讲话。陆董首先感谢各位代表对各项工作报告的认可，及过去一年企业经营指标完不成和存在不足的理解；对各小组提出的意见和建议给予了肯定。同时指出，面对严峻的市场经营环境和不确定因素，要从以下几方面做好工作：一是强化学习型组织的打造，落实机制，学以致用，以适应高质量发展时代需要；二是网络货运要谨慎运营，在未解决好进项抵扣问题前，要“思危、思退、思变”，合法合规经营，厚积薄发；三是线下物流业务，除紧盯服务好政策性储备粮调运外，要着眼发展市场粮业务，保持市场的灵活性，谋求更大的增量业务；四是财务部门要做好税筹，把好风控关，协同党政办梳理各公司注册资本，及时调减；五是技术部门开展平台输出服务工作，模拟市场化运作核算成本；六是集团平台储运部（中心仓），要以平台思维运作，充分发挥合伙人共创共享机制，努力做成“链主单位”，做大做好增量蛋糕；七是三个体系业务要互联互通，跨部门业务协同要多沟通、多协调，提质增效，明确责权利关系，忌讳犯大公司病；八是强化目标导向，优化调整目标经营责任书，充分发挥部门主观能动性，降本增效、增盈，在“活下去”第一纲领下，力争高质量“活下去”；九是新的一年全员凝心聚力，挖掘机会，做好自己、对接头部企业、对接行业，携手渡过转型艰难时期，迎接企业美好未来。