广西粮运集团召开2021年度股东代表大会

2022年1月15日，集团公司在金海办公区会议室召开股东代表大会，会议由副董事长周永旗主持，应到自然人股东7人，实到7人，应到股东代表4人，实到4人，监事会成员、法务财税顾问、管理人员、部分项目包干责任人列席会议。

图1：会议现场

会议分别听取和审议了董事长陆精华作的2021年度董事会工作报告，监事长梁霞作的2021年度监事会工作报告；并听取副董事长周永旗、总经理黄家琨及各业务板块总经理作的年度述职报告，参会代表在认真听取述职的基础上，本着实事求是、公平公正的原则，从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行了无记名投票年度民主测评，测评结果均为合格。

图2：董事长陆精华作2021年度董事会工作报告

图3:监事会主席梁霞作2021年度监事会工作报告

会议在庄重的氛围中有序进行，经与会自然人股东、股东代表审议通过了2021年度集团董事会工作报告、监事会工作报告、分红、派息方案，以及每年平均增资扩股10%（合伙人股）和2021年度集团工作计划。

会议最后，陆精华董事长作总结性讲话，指明2022年工作总基调：围绕战略规划，保持进攻态势，并结合2021年12月25日董事会会精神，提出十一项管理工作措施：一是多开发新业务，少养闲人，通过增量业务带动企业转型发展；二是全力支持企业数字化转型；三是通过培养和引进人才，技术创新保持两个平台业态领先；四是立足粮食产业链，打造主营业务生态圈；五是传统产业以新带旧，精干传统业务，优化存量业务；六是巩固园区的物业服务，增加科技含量，降本增效，主动求变，保证收益，支持主业发展；七是做好各种机会型、资源型、合伙型业务梳理，止亏为盈；八是降官降薪减员增效，定岗定员，做好人岗适配；九是倡导艰苦奋斗，做好过苦日子准备，渡过转型艰难时期；十是实施集中决策、分散经营、找米下锅、分灶吃饭管理策略；十一是实施商业模式创新，推动企业转型升级发展，分解细化年度计划目标和预算落地执行，起好步，布好局，迎接新一年的挑战。

图4：参会人员合影

此外，会议还组织进行了2022年度经营目标和管理目标签订仪式，明确各事业部、各部门经营和管理各项指标。