广西粮运集团召开2018年年中工作会议
7月2018年年中工作会议，集团董事会成员、监事会成员、股东代表、中层副职以上管理人员、项目承包责任人及优秀员工代表等
一、会议听取了董事长陆精华作的
（一）完善升级企业战略目标，形成战略共识。锁定年度经济指标总量，保持企业整体的进攻态势及上升势头。目前实体企业难做，但总要有人做，我们坚定信心，用心去做最好的传统企业。59车队重归运粮主战场。精准矿运业务，稳固客运和租赁业务。
（四）跟进时代节拍，推行企业互联网化。加快融入众筹、共享、合伙人、平台化等行业新模式；改造汽修服务连锁经营机制，汽修业务及各新开发项目原则上由投资公司参股，直接参与管理，对接行业标杆，打造企业品牌。
（六）打造具有粮运特色的企业文化核心竞争力，筹建粮运商学院，练好内功，打造诚实守信的值钱企业；组建安全生产管理部门，强化安全生产管理落到实处。2018年年中监事会工作报告。报告从会议执行、财务监督检查等方面进行总结，同时指出了不足和改进方向，并提出了下半年四大工作重点：一是监督股权投资运作及内部应收款的回收；二是监督财务账务核算及问题整改落实情况；三是监督各部门责任人安全生产”履职情况；四是强化法律法规的学习，审核现有合作项目合同的合法性。
会议经各小组讨论，一致审议通过了董事会、监事会
会议最后，集团董事长陆精华结合各小组讨论反映的问题进行总结性讲话。强调以下几点工作要求：一是针对利润任务不完成要制定工作措施；二是应收款按合同要求依法依规及时催收；三是结合企业经营业务实际对企业文化内容进行深化提炼；四是集团<span "="">60大庆成立筹备工作组，制定实施工作方案；五是明确粮运商学院的定位主要为内培训、人才队伍的建设等；六是奖罚激励机制，根据各项目性质制定相对应的激励政策，结合当前众筹众创，可引入资源股份的设计。
