广西粮运物流集团有限公司召开2019年年中工作会议

2019年7月27日上午，广西粮运集团在总部四楼会议室召开了2019年年中工作会议，集团董事会成员、监事会成员、股东代表、中层副职以上管理人员、项目承包责任人等31人参加了会议，会议由集团副总周永旗主持，会议主要内容如下：

一、会议听取董事长陆精华作的2019年年中董事会工作报告。报告从经营战略目标贯彻情况、执行和完成年度工作计划情况、党的建设和企业文化建设和存在问题等四个方面回顾集团上半年的工作情况，并提出下半年六大工作要点，具体如下：

（一）强化战略规划引领作用，增强战略共识。锁定年度经济指标总量不变，保持企业整体的进攻态势及上升势头。目前实体企业难做，我们坚定信心，用心去做最好的传统企业。

（二）跟进时代节拍，择优经营服务项目，通过应用信息化手段和互联网工具拓宽业务信息渠道，降本增效，增强粮运企业品牌效应，促进物流业务从量到质的突破；全力做好运粮回归主业的业务，为更好服务粮食产业供应链做好铺垫；做好做强板材运输项目，稳固矿运业务，推动客运转型和向租赁业务发展，尝试拓展危货运输和关联贸易业务。

（三）年内保持要有新动作，出台新措施。推动企业资源优化共享，贴近市场，全员营销，增加放心粮油等贸易类经营性收入的比重。

（四）继续推动物业资源优化共享，改善园区基础设施建设和园区环境，全面提高园区形象和配套管理服务水平，引进连锁知名品牌教育培训机构，树立园区专业教育品牌形象。

（五）健全和做好安全生产管理，提高企业应急处置能力，保障企业安全生产经营。

（六）创建现代公司治理机制，发挥粮运众筹、合伙、共享的特色，做好股权架构改善实施工作，助推企业加快发展，做强做大，为实现成为广西一流的现代物流产业集团的企业愿景努力奋斗。

二、会议听取监事长梁霞作的2019年年中监事会工作报告。报告从监事会履职及日常工作开展情况等方面进行总结，指出存在问题的同时，提出下半年工作重点：一是加强对集团及各项目股权投资运作及内部应收款回收情况的监督；二是加强对财务帐务的核算监督，抽查重点财务帐册，规范财务收支管控；三是落实例会制度及学习制度，提高监督工作质量。

三、会议还听取了副总经理周永旗、黄家琨、物流事业部总经理王喜东、园区事业部总经理陆文莉作的2019年上半年工作总结和下半年工作部署以及财务总监韦炜作的集团各部门经营数据分析、资产状况的解读。

四、会议经各小组讨论，一致审议通过董事会、监事会2019年年中工作报告。

会议最后，董事长陆精华结合各小组提出的意见和建议进行总结性讲话。强调以下几点要求：一是继续抓好安全生产和信息化建设工作；二是落实应收款按合同要求“先礼后兵”依法依规及时催收，当事人、当事部门协同，抓出结果；三是部门责任人强化责任意识，控好成本，严把OA系统审核关，监事会加强抽查比例力度；四是各部门在企业转型过程中要强化执行力、学习力的培养，以企业文化为抓手，培养员工企业价值观认同感、归属感；五是做好汽修连锁外围项目的帮扶工作，特别是管理费和人力资源上给予相应政策扶持；六是做好新老客户维护，择优合作服务商；七是部门可结合业务实际，落实制定全员营销的激励政策，充分调动员工工作积极性和主观能动性。